Кейсы
дополнительной прибыли
Компания не видела, какой тип сделок приносит больше прибыли, поэтому развивала направления без опоры на цифры.
Учёт показал потенциал сделок по выкупным автомобилям. Их долю увеличили на 4,45 п.п. и получили почти 10 млн ₽ дополнительной чистой прибыли в год.
после закрытия компании
Бизнес ещё работал и приносил выручку, но цифры показывали, что модель уже превратилась в «мёртвую лошадь». Если продолжать, она съест накопленный капитал.
Выбрал точку выхода в конце года, закрыл все обязательства, продал товар и активы без дисконта и вышел из бизнеса с 2 млн ₽ на руках.
по обязательным выплатам
Выручка была, но из-за отсутствия платёжного календаря, финансовой дисциплины и разделения денег компания постоянно попадала в кассовые разрывы.
Ввели платёжный календарь и коридор остатков, разделили деньги собственника и бизнеса, настроили систему фондирования. После этого собственник полностью забыл про кассовые разрывы.
рост годового оборота
Поставщики в Китае требовали предоплату, а маркетплейс забирал значительную часть выручки. Было непонятно, стоит ли привлекать заёмные деньги в низкомаржинальную модель.
Расчёт показал доходность капитала 84% годовых. Привлекли 5 млн ₽ под 24% и увеличили годовой оборот до 370 млн ₽.
Диагностика / 20–30 минут
За 20–30 минут обсудим ситуацию, посмотрим, какие данные уже есть и чего не хватает для ответа. Определим следующий шаг: настройку учёта, сопровождение или отдельный расчёт.
Напишите в Telegram, чем занимается бизнес и какой вопрос хотите решить. Если есть отчёты — подготовьте их к разговору.
Итог встречи: предварительная оценка задачи и понятный следующий шаг.
Записаться в Telegram suslenkov.andrew@mail.ru