Выручка есть. А прибыль?
Покажу, сколько остаётся после всех расходов и какие товары, услуги или направления приносят деньги.
Прибыль по направлениямАндрей Сусленков · для собственников бизнеса
Финансовый директор на аутсорсе
Помогаю понять, сколько бизнес зарабатывает, хватит ли денег на платежи и сколько можно вывести собственнику.
Настраиваю учёт и разбираю цифры вместе с вами — чтобы планировать расходы, находить причины потерь и оценивать решения до вложений.
20–30 минут: разберём задачу, состояние данных и следующий шаг.
Андрей СусленковФиндиректор и предприниматель
Финансы глазами собственника
Сам нанимал команду, закупал товар и проходил сезонность.
40+ нишопыт с компаниями
300 млн ₽средний годовой оборот клиентов
7+ летуправленческий учёт и финансы
40+ млн ₽свой бизнес со старта 60 тыс. ₽
С какими задачами помогаю
Ответы на вопросы,
от которых зависят деньги
Хватит ли на ближайшие платежи?
Соберу поступления и обязательства в платёжный календарь, чтобы заранее видеть нехватку денег.
План платежей и поступленийМожно вывести деньги или вложить в рост?
Посчитаю, сколько нужно оставить в бизнесе и как покупка, кредит или новый проект повлияют на финансы.
Расчёт перед решениемРезультаты работы
Больше прибыли.
Меньше решений вслепую.
Истории клиентских компаний и моего бизнеса: что показал учёт и что мы изменили.
Клиентский кейс+10 млн ₽ / год
дополнительной прибыли
01Автосалон
Почти 10 млн ₽ дополнительной прибыли в год
Компания не видела, какой тип сделок приносит больше прибыли, поэтому развивала направления без опоры на цифры.
- Масштаб
- Оборот 250 млн ₽ / год
- Итог
- +10 млн ₽ / год
Что изменилось
Читать кейс Учёт показал потенциал сделок по выкупным автомобилям. Их долю увеличили на 4,45 п.п. и получили почти 10 млн ₽ дополнительной чистой прибыли в год.
Мой предпринимательский опыт2 млн ₽ на руках
после закрытия компании
02Интернет-магазин
Вышел из бизнеса без долгов и сохранил 2 млн ₽
Бизнес ещё работал и приносил выручку, но цифры показывали, что модель уже превратилась в «мёртвую лошадь». Если продолжать, она съест накопленный капитал.
- Масштаб
- Оборот 40+ млн ₽ / год
- Итог
- 2 млн ₽ на руках
Что изменилось
Читать кейс Выбрал точку выхода в конце года, закрыл все обязательства, продал товар и активы без дисконта и вышел из бизнеса с 2 млн ₽ на руках.
Клиентский кейсРазрывы → 0
по обязательным выплатам
03Детейлинг
Настроили платежи без задержек зарплаты и аренды
Выручка была, но из-за отсутствия платёжного календаря, финансовой дисциплины и разделения денег компания постоянно попадала в кассовые разрывы.
- Масштаб
- Оборот 30 млн ₽ / год
- Итог
- Разрывы → 0
Что изменилось
Читать кейс Ввели платёжный календарь и коридор остатков, разделили деньги собственника и бизнеса, настроили систему фондирования. После этого собственник полностью забыл про кассовые разрывы.
Клиентский кейс300 → 370 млн ₽
рост годового оборота
04Маркетплейсы
Рассчитали привлечение 5 млн ₽ для роста бизнеса
Поставщики в Китае требовали предоплату, а маркетплейс забирал значительную часть выручки. Было непонятно, стоит ли привлекать заёмные деньги в низкомаржинальную модель.
- Масштаб
- Оборот 300 млн ₽ / год
- Итог
- 300 → 370 млн ₽
Что изменилось
Читать кейс Расчёт показал доходность капитала 84% годовых. Привлекли 5 млн ₽ под 24% и увеличили годовой оборот до 370 млн ₽.
Что вы получаете
Из разрозненных цифр —
понятная картина бизнеса
Три связанных отчёта: откуда приходят деньги, сколько вы зарабатываете и что принадлежит бизнесу. Вместе разбираем, что за цифрами и какие действия нужны.
Пример отчётов · демонстрационные данные за месяц
Движение денег
ДДСОстаток на начало4 820 000 ₽
Поступления+32 462 614 ₽
Поставщики-24 040 857 ₽
Зарплаты-1 813 839 ₽
Прочие платежи-2 849 456 ₽
Остаток на конец8 578 462 ₽
Прибыль бизнеса
ОПиУВыручка+30 389 676 ₽
Себестоимость-25 338 630 ₽
Валовая прибыль+5 051 046 ₽
Зарплаты-1 813 839 ₽
Аренда и офис-987 425 ₽
Маркетинг и сервисы-485 563 ₽
Налоги-591 919 ₽
Чистая прибыль+1 172 300 ₽
Что есть и кому должны
БалансАктивы32 462 614 ₽
Деньги8 578 462 ₽
Запасы13 086 695 ₽
Долги клиентов10 797 457 ₽
Пассивы32 462 614 ₽
Обязательства24 040 857 ₽
Капитал8 421 757 ₽
Деньги на счёте ≠ прибыль
Остаток нужно сопоставить с предстоящими платежами и долгами. Так становится понятно, какую сумму можно использовать.
Как проходит работа
От первого разговора
до решений по цифрам
- 01
Разбираем задачу
На диагностике обсуждаем, что беспокоит собственника, какие данные есть и что нужно выяснить.
- 02
Собираем надёжную основу
Проверяем отчёты или настраиваем учёт с нуля. Определяем, кто собирает данные и когда они будут готовы.
- 03
Используем цифры в работе
Передаю систему вашей команде или продолжаю сопровождение: разбираем результаты и считаем следующие решения.
Ваш финансовый партнёр
Знаю цену решений
на собственном опыте
Я Андрей Сусленков. Помогаю собственникам разобраться в финансах бизнеса и принимать решения на основе расчётов.
Пять лет развивал свой интернет-магазин: нанимал людей, закупал товар, проходил сезонность. Вывел его на оборот более 40 млн ₽ в год, а когда модель перестала быть устойчивой — рассчитался по обязательствам и вышел с 2 млн ₽ на руках.
Этот опыт помогает учитывать в расчётах реальные задачи предпринимателя: зарплату команды, деньги в запасах и риск собственника.
Как я принял решение о выходе из бизнеса →Форматы работы
Настроить учёт или работать
с финансовым директором регулярно
Проектное внедрение
Собираю или пересобираю управленческий учёт, передаю отчёты, регламенты и инструкции вашей команде.
Когда внутри компании есть человек, который будет вести систему дальше.Что входит в работуРегулярное сопровождение
Работаю как финансовый партнёр собственника: помогаю ставить цели, разбирать показатели и находить финансовые рычаги роста.
Когда собственнику нужен финансовый партнёр для постоянной работы над бизнесом.Что входит в работуПеред началом
Что важно знать
Чем финансовый директор отличается от бухгалтера?
Бухгалтер ведёт бухгалтерский и налоговый учёт. Я собираю картину для собственника: прибыль, деньги, обязательства и расчёты для решений. Эти задачи дополняют друг друга.
Что потребуется от меня и команды?
Доступные финансовые данные, человек на стороне компании для их сбора и участие собственника в обсуждении решений. Правила работы и ритм встреч определим под вашу задачу.
Что делать, если учёт пока в разных таблицах?
Сначала разберём источники и качество данных. Если системы ещё нет или отчёты не сходятся, начнём с проектной настройки. После неё учёт можно передать вашей команде или продолжить сопровождение.
Когда появится результат и сколько стоит работа?
Срок зависит от состояния данных. Проектная настройка обычно занимает до трёх месяцев; сопровождение идёт ежемесячно. Тарифы на регулярную работу начинаются от 35 000 ₽ в месяц, стоимость проекта рассчитывается после оценки задачи.
Диагностика / 20–30 минут
Начнём с вашей задачи.
Что сейчас непонятно в финансах?
За 20–30 минут обсудим ситуацию, посмотрим, какие данные уже есть и чего не хватает для ответа. Определим следующий шаг: настройку учёта, сопровождение или отдельный расчёт.
Напишите в Telegram, чем занимается бизнес и какой вопрос хотите решить. Если есть отчёты — подготовьте их к разговору.
Итог встречи: предварительная оценка задачи и понятный следующий шаг.
Записаться в Telegram suslenkov.andrew@mail.ru